创新 · 务实 · 服务 · 担当

总结过去、展望未来，树立信心、全力攻坚。为了总结回顾上半年各项工作，做好下半年工作部署，确保实现公司年度考核目标，2022年7月4日上午9点30分，发展环境研究院举行了 2022 年上半年度工作总结大会。会议由公司*支部*、董事长、总经理张爱民主持，公司经营管理层成员、中层干部和核心骨干参加会议。

会上，公司各部门依次对2022年上半年工作进行总结汇报，并就下半年度工作计划进行科学规划。随后，参会的经营管理层成员分别进行了发言。副总工李春林表示将带领技术团队坚决克服科技进步奖、平台资质与课题等申报工作中遇到的硬件难题，通过共建实验室等方法，保证完成年度技术研发和科技创新任务。在技术引进方面，将进一步加强新技术可行性的验证，提高技术引进的成功率和增强资源运用的有效性。在工程管理方面，加强下游企业的管理，确保工程进度和质量，有效减少业主客诉，维护好企业的市场名誉。副总经理杨秋林结合业务团队的半年度考核自评情况，对下半年度工作进行了强调，他表示业务团队将不打折扣百分百完成年度业绩目标，力争水治理和智慧环保业务板块实现既定目标的突破。他指出，90天攻坚工作计划不仅是任务冲刺，更是自我革命。公司内部要做好工作协同，整合好现有资源，提高业务落地的成功率。中层管理干部作为核心和骨干，要发挥表率作用，不仅要承上启下，还要做好效率管理和时间管理，把时间和精力用到刀尖上，带领团队创造更大的价值。副总经理廖建国结合入职以来的走访调研情况，他郑重表示坚决服从公司安排，全力协助经营管理团队完成年度业绩目标，进一步探索发展环境研究院新的可持续发展模式，将技术为驱动的发展策略落到实处，逐步打造以规划+设计+技术应用与推广为核心的全产业链业务体系。

张爱民同志对各部门的报告情况进行了逐一点评。他指出，2022年上半年，受疫情的反复以及技术服务业务的特性影响，虽然较历史同期，公司有了一定的成长和进步，首次实现年中盈利，但时间过半任务完成未过半，重点亮点工作欠缺，说明发展环境研究院作为一个优秀团队仅仅具备的潜力和雏形，还有不少的短板和弱项需要克服和补足。发展环境研究院全体员工要上下同心、众志成城，坚决贯彻落实业务转型升级的决策部署，加速重点项目落实推进，加快工程与技术服务平台、环境权益交易平台建设。

最后，结合各部门自我分析所存在的问题和需要公司支持事项，张爱民对2022年下半年重点工作作出部署：一是咬定目标，全年目标不打折扣。从财务数据来看，离年度目标还有一段较大的距离。对此，发展环境研究院全体员工一定要咬定目标不放松，全力以赴保达成。二是强调执行，打造优秀团队。作为技术服务行业的一份子，项目有自身的特性，从信息获取、商务谈判、招投标、签约、实施、确认收入、回款，每个环节都需要时间，要实现年度目标，就不能讲理由、找借口，只有不断提高团队的执行能力、攻坚能力，才能打造出一支真正优秀的团队。三是找准难点，斗硬考核运用。截至6月底，公司应收账款距离设定目标还有很大的差距，历史账款完成情况也非常不理想。为此，公司必须斗硬考核运用，每周通报，每月公布，每季扣分，年终运用。四是坚决转型，提高项目利润。厌氧氨氧化技术为代表的核心技术的水治理业务推广初见成效，以节能环保技术为代表的低碳业务转型则严重滞后，事业二部要回头审视、系统研究，尽快调整，彻底扭转不利局面，其他团队也要深耕细作蓝海市场，深挖项目收益潜力。五是搭建人才舞台，确实做到有奖有罚能进能出。在项目工作钟，做到“分工明确”“责任到人”，实现“你追我赶”“人人争先”，不仅为全体员工搭建施展才华的舞台，用业绩贡献兑现收入，进一步拉大薪酬差距，并全面突破了国企人力资源管理瓶颈，将人员的能上能下，能进能出落到实处，形成标准化操作程序。